https://www.cnews.ru/news/top/2022-09-13_rossijskuyu_elektroniku_ozhivyat

Минпромторг подготовил проект стратегии по поднятию российской электроники и микроэлектроники. Всилу малочисленности аудитории канала мы можем позволить себе высказывать аналитическую оценку ситуации "без купюр". Даже в статье сказано, что отрасль требует «не стратегических предсказаний, а экстренных мер: финансирования, помощи в расширении производств и крупных инвестиций в развитие локальной инфраструктуры, а не продолжения субсидий и госконтрактов, которые получают три-четыре придворных дизайн-центра». Меры, которых требует отрасль, достаточно очевидны и то, что ключевой регулятор не обладает экспертами, которые могут предложить комплекс мероприятий, с большой вероятностью создающие условия для необходимого развития - само по себе крайне настораживающий фактор. Или они есть, но их мнения не влияют пока на ситуацию. Сохраняется тенденция направленная на подход, когда ожидаются какие то радикальные прорывные решения и только они поддерживаются - в этом просматривается непонимание необходимости создания плеяды хозяйствующих субъектов и КБ (модное название - дизайн центры), которые обладают опытом и инфраструктурой для создания простых решений - именно на таких высокотехнологичных, но не новационных и не прорывных отраслевых задачах воспитываются инженеры, способные постоянно повышать планку уровня сложности своих проектов и в какой то момент предлагать рынку совершенно новые и по настоящему прорывные продукты и технологии, но уже буднично и творчески и с пониманием практических особенностей всех возможных "подводных камней". Необходима отмена сдерживающих отрасль внутренних правовых коллизий и мер регулирования - а то получается странная ситуация, когда вроде нужно бежать куда то вперёд. причём именно бежать, но у тебя сзади привязан прочной цепью тяжёлый груз. Сама программа развития должна быть разделена на направления, как пример таких направлений 1) Создание полной основы теории технологических процессов современной электронной промышленности. Не понимание участниками управленческих групп внутри отрасли всех технологических составляющих приводит к решениям обрывочным и частным и оттого не грамотным по сути или просто неэффективным. Создание краткой программы обучения и проведение ликбеза для всех, кто принимает решения в данном направлении. 2) Выделение задач в химической промышленности и технологии для обеспечения расходными материалами и компонентами электронной промышленности. 3) Выделение задач по изучению технологии работы передового литографического оборудования для создания "чипов". Создание на остатках советской базы отрасти оптических технологий конкурирующих между собой лабораторий и КБ, которым поручить, сбор и изучение всей информации на данную тему, изучение "трофейных" образцов и попытка их воспроизведения. И всё это при кураторстве со стороны служб разведки, задача которых обеспечить получение критически важной информации о работе соответствующего промышленного оборудования. При этом все выявляющиеся "белые пятна" в виде отсутствующих компонентов и технологий - должны сразу превращаться в задачи по созданию новых отдельных предприятий, работу которых нужно строить на основе закупки любыми способами необходимого технологического оборудования - для таких закупок необходимо создать отдельную организацию, задачи которой обеспечить цепочки закупки и логистики в рамках существующих реальностей.

Ссылка на источник